Optimierung der Zusammenarbeit bei komplexem Hochhausbau mit einer integrierten BIM-Plattform
Ein integrierter Ansatz zur Bewältigung eines ehrgeizigen Projekts
Der Baantower, ein 160 Meter hohes Wohnhochhaus in Rotterdam, Niederlande, umfasst 429 Wohnungen, gemischte Nutzungen einschließlich eines Fitnessclubs, Kinos, Schwimmbads, gemeinsamer Büroräume und eines renovierten Konsulatsbüros. Dieses ehrgeizige Projekt umfasst über 50 verschiedene Partner, von Tragwerksplanern bis hin zu Brandschutzberatern.
Geleitet wird dieses Projekt von einem integrierten Team aus vier Unternehmen, die sich jeweils auf eine andere Phase oder Spezialisierung konzentrieren: Powerhouse Company für architektonisches Design; Red Company für Immobilienentwicklung; Construction Company für Bau und Technik; und Asset Company für Wartung und Betrieb. Gemeinsam fungieren diese Unternehmen als ein Team, das aus demselben Büro arbeitet, um eine Abstimmung zu gewährleisten. Dieser integrierte Ansatz stellt sicher, dass Entwurfsabsicht, Qualität und langfristiger Wert von der Konzeption bis zum Betrieb erhalten bleiben.
Die Herausforderung: Koordination von über 50 Beteiligten in einer einzigen BIM-Umgebung
Eine Frage, die dieses vielschichtige Team in der frühen Planungsphase beantworten musste, lautete: „Wie können wir Informationsaustausch, Entwurfskoordination und Produktionsvorbereitung für den Baantower in einer einzigen BIM-Umgebung optimieren?“
Ein Projekt dieser Größenordnung und Komplexität mit zahlreichen Stakeholdern und komplexen Designelementen stellte eine erhebliche Koordinationsherausforderung dar. Dieses Team benötigte eine einheitliche Umgebung, um:
- Informationen zu zentralisieren: Sicherstellen, dass über 50 Parteien mit einer einzigen, genauen Datenquelle arbeiten.
- Entwurf und Technik zu koordinieren: Nahtlose Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Disziplinen (Architektur, Tragwerk, TGA, Fassade) von den frühesten Entwurfsphasen an zu ermöglichen, um Integration und Effizienz zu optimieren.
- Produktion zu straffen: Produktionsarbeiten für den Bau effizient vorbereiten, Materialverschwendung und Nacharbeiten minimieren.
- Daten zukunftssicher zu machen: Alle Projektdaten an einem zugänglichen Ort für zukünftiges Asset Management und Betrieb aufbewahren, um den langfristigen Wert des Gebäudes zu erhöhen.
- Kollisionen effektiv zu managen: Konflikte effizient über alle Modelle hinweg identifizieren und lösen, um kostspielige Probleme auf der Baustelle zu verhindern.
- Disziplin zu fördern: Konsistente Beteiligung und Datenaustausch aller Projektteilnehmer fördern, insbesondere mit wöchentlichen Modell-Uploads und Kollisionsprüfzyklen.
Die Lösung: Eine zentrale BIM-Plattform, um alle Parteien zusammenzubringen
Um diese Herausforderungen zu bewältigen, nutzte das Team die integrierte Plattform von BIMcollab, mit BIMcollab Twin für umfassendes Dokumentenmanagement und BIMcollab Nexus für robustes BIM-Management und Modellqualitätsprüfung. Sie implementierten einen sorgfältig strukturierten BIM-Prozess, der Folgendes beinhaltete:
- Frühe BIM-Einführung: BIM-Tools wurden in der Entwurfsentwicklungsphase eingesetzt, um Disziplinen zu integrieren und das Gesamtdesign zu optimieren, wobei die sich wiederholende Natur von Hochhausstrukturen genutzt wurde (z. B. Optimierung einer Etage für Effizienzgewinne im gesamten Turm).
- Zentrale Wissensplattform: BIMcollab diente als einzige Umgebung für alle Entwurfs-, Technik- und Baudaten und schuf einen zuverlässigen digitalen Zwilling für effizientes Asset Management.
- Strukturierter Workflow: Ein wöchentlicher Zyklus wurde eingeführt, in dem alle Partner ihre Modelle bei BIMcollab hochluden, gefolgt von Kollisionsprüfungen durch ein spezialisiertes Unternehmen. Koordinationssitzungen konzentrierten sich auf komplexe Konflikte, während bilaterale Treffen kleinere, interdisziplinäre Probleme behandelten. Lösungen wurden sowohl in 2D-Skizzen als auch in der 3D-BIMcollab-Umgebung entwickelt.
- Automatisierte Zeichnungsfreigabe: Genehmigte endgültige 2D-Zeichnungen erhielten einen QR-Code, sodass Bauarbeiter vor Ort scannen und überprüfen konnten, ob sie die neueste Version verwenden, wodurch die Verwendung veralteter Zeichnungen verhindert wurde.
- Zentrale Zeichnungskontrolle: Die Construction Company übernahm die Rolle des zentralen Zeichnungsprüfers, um Konsistenz und Konformität über alle Disziplinen hinweg sicherzustellen.
Die Ergebnisse: Gestraffte Workflows und eine einzige Quelle der Wahrheit
Durch den Einsatz von BIMcollab konnte das Baantower-Team die verschiedenen Phasen des Projekts erfolgreich bewältigen. Die Einführung der Technologie von BIMcollab, kombiniert mit einem effektiven BIM-Prozess, führte zu erheblichen Verbesserungen in der Projektausführung:
Eine einheitliche, visuelle Plattform als einzige Quelle der Wahrheit: BIMcollab bot einen zentralen, intuitiven Ort für alle Projektdaten. Diese „einzige Quelle der Klarheit“ machte die Entscheidungsfindung transparenter und effizienter, da Teammitglieder sofort die Auswirkungen von Änderungen in allen Disziplinen sehen konnten. Im Gegensatz zum vorherigen Prozess, in dem 2D-Zeichnungen durchsucht werden mussten, ermöglichten die 3D-Modelle eine visuelle, intuitive Zusammenarbeit, die für alle einfacher zu verstehen war. Diese Änderung wurde zum neuen Standard, der sicherstellte, dass alle Partner stets abgestimmt und mit den aktuellsten Informationen arbeiteten.
Verbesserte Verantwortlichkeit und proaktive Zusammenarbeit: Die Plattform förderte ein neues Maß an Disziplin, indem sie jedem Partner die Verantwortung für seine eigenen Dokumente übertrug. Anstatt sich auf einen zentralisierten Freigabeprozess zu verlassen, luden alle 50+ Partner ihre eigenen Modelle und Dokumente in die Common Data Environment (CDE) der Plattform hoch und waren dafür verantwortlich, die relevanten Parteien zu benachrichtigen. Dies beseitigte nicht nur Kommunikationsprobleme, sondern förderte auch eine proaktivere und autonomere Teamkultur. Die Versionshistorie der Plattform bot zudem eine klare Nachvollziehbarkeit, sodass das Team Änderungen leicht verfolgen und sicherstellen konnte, dass alle auf dem gleichen Stand waren.
Gestraffte Workflows und verbesserte Effizienz: Der strukturierte Ansatz des Informationsmanagements führte zu einem effizienteren Workflow. Teams mussten keine zusätzliche 3D-Software mehr nutzen, um Modelle anzusehen, und konnten Probleme direkt innerhalb der Plattform verwalten. Beispielsweise konnten sie Probleme in ihre eigene Designsoftware (wie Archicad oder Revit) importieren und die Lösung anschließend in der Plattform überprüfen, wodurch Konsistenz gewährleistet und Abweichungen vermieden wurden. Dieser Prozess gab dem Team Vertrauen in die geometrischen Informationen der Modelle.
Verbesserte Qualität und Projektausführung: Die zentrale BIM-Umgebung lieferte ein qualitativ hochwertigeres Produkt und einen effizienteren Prozess. Der strukturierte Prozess zur Erkennung und Lösung von Kollisionen reduzierte die Anzahl der Nacharbeiten auf der Baustelle erheblich, und die Live-Visualisierung von Konflikten bot Transparenz und Verantwortlichkeit. Der vollständige digitale Zwilling des Projekts legte zudem die Grundlage für zukünftiges Asset Management, einschließlich Nachhaltigkeitsberechnungen und Rückbauparametern.
BIMcollab war für uns nicht nur ein Werkzeug; es war ein Katalysator für Kommunikation und Zusammenarbeit, der über 50 verschiedene Parteien im Projekt vereinte. Es straffte unseren Prozess der Kollisionsprüfung und -lösung und ermöglichte einen hocheffizienten Workflow. Die Klarheit, die eine zentrale Plattform in Kombination mit unserer strukturierten Planung bot, hielt alle motiviert und auf Kurs und lieferte letztendlich ein Produkt höchster Qualität sowie einen echten digitalen Zwilling für die Zukunft.
Joost Mink, Engineering & Realization (RED Company)