AECOM verwaltet über 100.000 Probleme für den Kuwait International Airport
Die Koordination eines großen und hochkomplexen Flughafenprojekts erfordert mehr als leistungsstarke Planungstools. Sie verlangt absolute Klarheit, klare Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit im großen Maßstab. Beim Projekt Kuwait International Airport Terminal 2 stand AECOM vor der Herausforderung, zehntausende BIM-Issues über weltweit verteilte Teams hinweg zu koordinieren. Klassische Workflows zur Clash Detection stießen dabei schnell an ihre Grenzen. Um die Kontrolle zu behalten, entschied sich AECOM für BIMcollab.
Hintergrund
AECOM ist ein global tätiges Ingenieur- und Beratungsunternehmen für Infrastrukturprojekte. Beim Kuwait International Airport Terminal 2 war AECOM für die Designkoordination eines 750.000 m² großen Terminals verantwortlich, entworfen von Foster + Partners und ausgelegt für 25 Millionen Passagiere pro Jahr. Das Projekt verfolgte hohe Ziele, nicht nur in Bezug auf Größe und Komfort, sondern auch hinsichtlich Nachhaltigkeit und Qualitätssicherung.
Aitor Chavarri, Architekt bei AECOM, übernahm die Rolle des BIM Managers und arbeitete mit Teams, die über verschiedene Standorte und Tools verteilt waren.
Herausforderung: Steigendes Risiko durch wachsende Anzahl an Clashes und Issues
Schon früh wurde deutlich, dass Issue- und Clashmanagement ein kritischer Risikofaktor sein würde. Das Projekt umfasste:
- Extrem große und komplexe BIM-Modelle
- Mehrere Designteams an unterschiedlichen Standorten weltweit
- Strenge Qualitätsanforderungen mit vollständiger Nachverfolgbarkeit aller Designänderungen
- Eine schnell wachsende Anzahl von Clashes und Design-Issues
Neben der technischen Komplexität stellte auch die geografische Verteilung der Teams eine Herausforderung dar. AECOM benötigte einen Workflow, der klare Kommunikation und konsistentes Issue-Tracking ermöglichte und gleichzeitig die hohen Qualitätsanforderungen erfüllte sowie Änderungen vom Entwurfsstadium bis zur Ausführung nachvollziehbar machte.
Zu Beginn setzte AECOM ausschließlich auf Navisworks für das Clashmanagement. Mit dem Fortschreiten des Projekts stieg die Anzahl der Issues jedoch so stark an, dass dieser Ansatz nicht mehr skalierbar war. Wie Chavarri erläutert: „Uns wurde schnell klar, dass es in naher Zukunft nicht mehr handhabbar sein würde, alle Issues und Clashes ausschließlich mit Navisworks zu verwalten.“
AECOM benötigte eine Lösung, die Issues zentral bündelt, mehrere BIM-Tools unterstützt und die Zusammenarbeit globaler Teams ermöglicht.
Lösung: Eine zentrale Plattform für Modellqualität
AECOM führte BIMcollab als zentrale Plattform für die Modellqualitätssicherung ein. Mithilfe der BCF Manager wurden Issue-Workflows direkt in die bereits genutzten Authoring-Tools integriert.
Mit BIMcollab konnte AECOM:
- Über 100.000 Issues und Clashes strukturiert und skalierbar verwalten
- Alle Issues in einer zentralen, online zugänglichen Umgebung bündeln
- Teams verbinden, die mit Revit, Tekla, Rhino und Navisworks arbeiten
- Auch nicht modellierende Stakeholder wie Manager oder Prüfer einbinden, ohne dass BIM-Software erforderlich ist
- Jede Issue, jeden Kommentar und jede Entscheidung über den gesamten Projektverlauf hinweg nachverfolgen
„Seit wir BIMcollab entdeckt haben, ist es unser zentrales Werkzeug zur Nachverfolgung aller Issues und Clashes im Projekt. Die Kommunikation zwischen den Teams ist deutlich einfacher geworden, und wir können jede einzelne Aktion nachvollziehen.“ — Aitor Chavarri, AECOM
Da Issues direkt in der jeweiligen BIM-Software der Teams eingesehen und bearbeitet werden konnten, wurde der gesamte Kommunikationsprozess klarer und effizienter.
Ergebnisse: Planbare Koordination und mehr Kontrolle
Mit BIMcollab verbesserte AECOM den Umgang mit großen Mengen an Issues und Clashes in einer komplexen Projektumgebung deutlich.
Zu den wichtigsten Ergebnissen zählten:
- Bessere Kontrolle über eine hohe Anzahl von BIM-Issues und Clashes
- Vereinfachte Zusammenarbeit zwischen weltweit verteilten Teams
- Klare Transparenz und vollständige Nachverfolgbarkeit von Entscheidungen und Maßnahmen
- Stärkere Einbindung von Auftraggebern und weiteren Stakeholdern
- Mehr Zeit für die jeweiligen fachlichen Kernaufgaben
„Mit BIMcollab können wir eine sehr große Anzahl von Issues und Clashes verwalten, insbesondere wenn Teams an unterschiedlichen Standorten arbeiten.“ — Aitor Chavarri, AECOM
Bei einem Projekt von der Größe und Komplexität des Kuwait International Airport Terminal 2 ist effektives Issuemanagement entscheidend. Mit BIMcollab stellte AECOM sicher, dass Issues klar kommuniziert, lückenlos verfolgt und über Disziplinen und Ländergrenzen hinweg gelöst werden konnten, als Grundlage für einen strukturierten und skalierbaren BIM-Workflow.
