Rationaliser la collaboration sur un projet complexe de gratte-ciel grâce à une plateforme BIM intégrée
Une approche intégrée pour relever un projet ambitieux
La Baantower, une tour résidentielle de 160 mètres située à Rotterdam, aux Pays-Bas, comprend 429 appartements, des fonctions mixtes incluant un club de sport, un cinéma, une piscine, des bureaux partagés et un consulat rénové. Ce projet ambitieux implique plus de 50 collaborateurs différents, allant des ingénieurs structure aux consultants en sécurité incendie.
Ce projet est dirigé par une équipe intégrée composée de quatre entreprises, chacune concentrée sur une phase ou une spécialisation différente : Powerhouse Company, pour la conception architecturale ; Red Company, pour le développement immobilier ; Construction Company, pour la construction et l’ingénierie ; et Asset Company, pour la maintenance et l’exploitation. Ensemble, ces entreprises fonctionnent comme une seule équipe, travaillant dans le même bureau afin de garantir la collaboration. Cette approche intégrée permet d’assurer la cohérence du design, la qualité et la valeur à long terme, de la conception à l’exploitation.
Le défi : Coordonner plus de 50 collaborateurs dans un seul environnement BIM
Une question à laquelle cette équipe multifacette devait répondre dès la phase de planification: « Comment pouvons-nous optimiser le partage d’informations, la coordination de la conception et la préparation à la production de la Baantower dans un seul environnement BIM ? »
La gestion d’un projet de cette ampleur et de cette complexité, avec de nombreux intervenants et des éléments de conception complexes, représentait un défi de coordination majeur. L’équipe avait besoin d’un environnement unifié pour :
- Centraliser l’information : garantir que les 50+ parties travaillent à partir d’une source unique et fiable pour toutes les données du projet.
- Coordonner la conception et l’ingénierie : faciliter la collaboration fluide entre diverses disciplines (architecture, structure, CVC, façade) dès les premières phases de conception afin d’optimiser l’intégration et l’efficacité.
- Rationaliser la production : préparer efficacement les travaux de production pour la construction, en minimisant les déchets de matériaux et les révisions.
- Pérenniser les données : conserver toutes les informations du projet en un seul endroit accessible pour la gestion future des actifs et l’exploitation, augmentant ainsi la valeur à long terme du bâtiment.
- Gérer efficacement les conflits : identifier et résoudre rapidement les conflits dans tous les modèles afin d’éviter des problèmes coûteux sur site.
- Encourager la discipline : promouvoir l’engagement régulier et le partage de données entre tous les participants au projet, notamment grâce aux dépôts hebdomadaires de modèles et aux cycles de détection de conflits.
La solution : Une plateforme BIM centralisée pour rassembler toutes les parties
Pour relever ces défis, l’équipe a utilisé la plateforme intégrée de BIMcollab, avec BIMcollab Twin pour une gestion documentaire complète et BIMcollab Nexus pour une gestion robuste du BIM et une assurance qualité des modèles. Ils ont mis en œuvre un processus BIM structuré comprenant :
- Adoption précoce du BIM : les outils BIM ont été adoptés dès la phase de développement de la conception afin d’intégrer les disciplines et optimiser la conception globale, en tirant parti de la nature répétitive des structures de grande hauteur (par exemple, optimiser un étage pour obtenir des gains d’efficacité sur l’ensemble de la tour).
- Plateforme de connaissances centralisée : BIMcollab a servi d’environnement unique pour toutes les informations de conception, d’ingénierie et de construction, créant un jumeau numérique fiable pour une gestion efficace des actifs.
- Flux de travail structuré : un cycle hebdomadaire a été mis en place pour le dépôt des modèles par tous les partenaires dans BIMcollab, suivi d’une détection des conflits réalisée par une société spécialisée. Les réunions de coordination portaient sur les conflits complexes, tandis que des réunions bilatérales traitaient les problèmes mineurs inter-entreprises. Les solutions étaient développées à la fois sous forme de croquis 2D et dans l’environnement 3D de BIMcollab.
- Approbation automatisée des plans : les plans 2D finaux approuvés étaient dotés d’un QR code, permettant aux travailleurs sur site de scanner et de vérifier qu’ils utilisaient la dernière version, évitant ainsi l’utilisation de plans obsolètes.
- Vérification centralisée des plans : la Construction Company a assumé le rôle de vérificateur centralisé des plans afin de garantir la cohérence et la conformité entre toutes les disciplines.
Les résultats : Des flux de travail rationalisés et une source unique de vérité
En utilisant BIMcollab, l’équipe Baantower a pu relever avec succès les différentes phases du projet. L’adoption de la technologie BIMcollab, associée à un processus BIM efficace, a permis d’apporter des améliorations significatives à la réalisation du projet :
- Une plateforme unifiée et visuelle comme source unique de vérité : BIMcollab a fourni un espace central et intuitif pour toutes les données du projet. Cette « source unique de vérité » a rendu la prise de décision plus transparente et efficace, car les membres de l’équipe pouvaient immédiatement voir les conséquences des changements dans toutes les disciplines. Contrairement au processus précédent, qui nécessitait de rechercher dans des plans 2D, les modèles 3D ont permis une collaboration visuelle et intuitive plus facile à comprendre pour tous. Ce changement est devenu la nouvelle norme, garantissant que tous les partenaires étaient toujours alignés et travaillaient avec les informations les plus à jour.
- Responsabilité accrue et collaboration proactive : la plateforme a favorisé un nouveau niveau de discipline en responsabilisant chaque partenaire quant à ses propres documents. Au lieu de dépendre d’un processus de partage centralisé, les 50+ partenaires ont chacun téléchargé leurs propres modèles et documents dans l’Environnement Commun de Données (CDE) de la plateforme et étaient responsables d’avertir les parties concernées. Cela a non seulement éliminé les problèmes de communication, mais aussi encouragé une culture d’équipe plus proactive et autonome. Les fonctionnalités d’historique des versions de la plateforme ont également fourni une traçabilité claire, permettant à l’équipe de suivre facilement les changements et de s’assurer que tout le monde était aligné.
- Flux de travail rationalisés et efficacité améliorée : l’approche structurée de la gestion de l’information a conduit à un flux de travail plus efficace. Les équipes n’avaient plus besoin de logiciels 3D supplémentaires pour visualiser les modèles et pouvaient gérer les problèmes directement dans la plateforme. Par exemple, elles pouvaient importer les problèmes dans leur propre logiciel de conception (comme Archicad ou Revit) puis vérifier la résolution dans la plateforme, garantissant la cohérence et évitant les divergences. Ce processus a donné confiance à l’équipe dans les informations géométriques fournies par les modèles.
- Qualité et livraison du projet améliorées : l’environnement BIM centralisé a permis de livrer un produit de meilleure qualité et un processus plus efficace. Le processus structuré de détection et de résolution des conflits a considérablement réduit le nombre de révisions sur site, et la visualisation en direct des conflits a apporté transparence et responsabilité. Le jumeau numérique complet du projet a également posé les bases de la gestion future des actifs, y compris les calculs de durabilité et les paramètres amovibles.
BIMcollab n’a pas seulement été un outil pour nous ; il a été un catalyseur de communication et de collaboration, réunissant plus de 50 parties différentes sur le projet. Il a rationalisé notre processus de détection et de résolution des conflits, permettant un flux de travail hautement efficace. La clarté apportée par une plateforme centralisée combinée à notre planification structurée a maintenu tout le monde motivé et concentré, livrant finalement un produit de la plus haute qualité et créant un véritable jumeau numérique pour l’avenir.
Joost Mink, Engineering & Realization (RED Company)