Het stroomlijnen van samenwerking bij complexe hoogbouwconstructies met een geïntegreerd BIM-platform
Een geïntegreerde aanpak voor het opzetten van een ambitieus project
The BaanTower, een 160 meter hoge woontoren in Rotterdam, Nederland, omvat 429 appartementen, gemengde functies waaronder een healthclub, bioscoop, zwembad, gedeelde kantoorruimtes en een gerenoveerd consulaatskantoor. Dit ambitieuze project omvat meer dan 50 verschillende samenwerkingspartners, van constructieve ingenieurs tot brandveiligheidsadviseurs.
Leidend in dit project is een geïntegreerd team bestaande uit vier bedrijven, elk gericht op een andere fase of specialisatie: Powerhouse Company, voor het architectonisch ontwerp; Red Company, voor projectontwikkeling; Construction Company, voor bouw en engineering; en Asset Company, voor onderhoud en exploitatie. Samen functioneren deze bedrijven als één team, dat vanuit hetzelfde kantoor werkt om een goede afstemming te garanderen. Deze geïntegreerde aanpak zorgt ervoor dat ontwerpintentie, kwaliteit en langetermijnwaarde behouden blijven van concept tot exploitatie.
De uitdaging: Het coördineren van meer dan 50 samenwerkingspartners in één enkele BIM-omgeving
Een vraag die dit veelzijdige team in de vroege planningsfase moest beantwoorden, was: “Hoe kunnen we informatie-uitwisseling, ontwerpcoördinatie en productievoorbereiding voor The BaanTower optimaliseren in één enkele BIM-omgeving?”
Het managen van een project van deze schaal en complexiteit, met talrijke belanghebbenden en ingewikkelde ontwerpelementen, leverde een aanzienlijke coördinatie-uitdaging op. Het team had behoefte aan een uniforme omgeving om:
- Informatie te centraliseren: ervoor zorgen dat alle 50+ partijen werken vanuit één centrale, accurate bron van informatie voor alle projectgegevens.
- Ontwerp en engineering te coördineren: naadloze samenwerking mogelijk maken tussen diverse disciplines (architectuur, constructie, MEP, gevel) vanaf de vroegste ontwerpfasen om integratie en efficiëntie te optimaliseren.
- Productie te stroomlijnen: productievoorbereiding voor de bouw efficiënt uitvoeren, waarbij materiaalverspilling en herstelwerkzaamheden worden geminimaliseerd.
- Data toekomstbestendig te maken: alle projectinformatie op één toegankelijke plek houden voor toekomstig assetmanagement en exploitatie, waardoor de langetermijnwaarde van het gebouw wordt vergroot.
- Conflicten effectief te beheren: clashes efficiënt identificeren en oplossen over alle modellen heen om kostbare problemen op locatie te voorkomen.
- Discipline te bevorderen: consistente betrokkenheid en gegevensuitwisseling aan te moedigen bij alle projectdeelnemers, met name door wekelijkse modeluploads en clashdetectiecycli.
De oplossing: Eén gecentraliseerd BIM-platform om alle partijen samen te brengen
Om deze uitdagingen aan te pakken, maakte het team gebruik van het geïntegreerde platform van BIMcollab, met BIMcollab Twin voor uitgebreid documentbeheer en BIMcollab Nexus voor robuust BIM-management en model quality assurance. Ze implementeerden een zorgvuldig gestructureerd BIM-proces en een aanpak die het volgende omvatte:
- Vroege BIM–adoptie: BIM-tools werden geïntroduceerd in de ontwerpfase om disciplines te integreren en het algehele ontwerp te optimaliseren, waarbij gebruik werd gemaakt van de repetitieve aard van hoogbouwconstructies (bijv. één verdieping optimaliseren voor efficiëntiewinst door de gehele toren).
- Gecentraliseerd kennisplatform: BIMcollab fungeerde als de enige omgeving voor alle ontwerp-, engineering- en bouwinformatie, waarmee een betrouwbare digitale twin werd gecreëerd voor efficiënt assetmanagement.
- Gestructureerde workflow: er werd een wekelijkse cyclus ingesteld voor modeluploads door alle partners naar BIMcollab, gevolgd door clashdetectie uitgevoerd door een gespecialiseerd bedrijf. Coördinatievergaderingen waren gericht op complexe clashes, terwijl bilaterale vergaderingen kleinere, interbedrijfskwesties behandelden. Oplossingen werden uitgedacht in zowel 2D-schetsen als binnen de 3D BIMcollab-omgeving.
- Geautomatiseerde tekeninggoedkeuring: goedgekeurde definitieve 2D-tekeningen kregen een QR-code toegewezen, zodat medewerkers op locatie deze konden scannen en verifiëren dat zij de meest recente versie gebruikten, waardoor het gebruik van verouderde tekeningen werd voorkomen.
- Gecentraliseerde tekeningcontroles: Construction Company nam de rol op zich van centrale controleur van tekeningen om consistentie en compliancy binnen alle disciplines te waarborgen.
De resultaten: Gestroomlijnde workflows en één centrale bron van informatie
Door gebruik te maken van BIMcollab kon het BaanTower-team de verschillende fasen van het project succesvol aanpakken. Het adopteren van de technologie van BIMcollab, gecombineerd met een effectief BIM-proces, leidde tot aanzienlijke verbeteringen in hun projectuitvoering:
- Een verenigd, visueel platform als centrale bron van informatie: BIMcollab bood een centrale, intuïtieve locatie voor alle projectgegevens. Deze single source of clarity maakte besluitvorming transparanter en efficiënter, omdat teamleden onmiddellijk de gevolgen van wijzigingen over alle disciplines heen konden zien. In tegenstelling tot het eerdere proces van het doorzoeken van 2D-tekeningen, maakten de 3D-modellen visuele, intuïtieve samenwerking mogelijk die voor iedereen gemakkelijker te begrijpen was. Deze verandering werd de nieuwe standaard, waardoor alle partners altijd op elkaar waren afgestemd en met de meest actuele informatie werkten.
- Verbeterde verantwoordelijkheid en proactieve samenwerking: het platform bevorderde een nieuw niveau van discipline door elke partner in staat te stellen eigenaar te zijn van zijn documenten. In plaats van te vertrouwen op een gecentraliseerd deelproces, uploadden alle 50+ partners hun eigen modellen en documenten naar de Common Data Environment (CDE) van het platform, en waren zij verantwoordelijk voor het informeren van de relevante partijen. Dit elimineerde niet alleen verstoorde communicatie, maar stimuleerde ook een meer proactieve en autonome teamcultuur. De features voor versiegeschiedenis zorgden bovendien voor een duidelijke audittrail, waarmee het team wijzigingen eenvoudig kon volgen en ervoor kon zorgen dat iedereen op één lijn zat.
- Gestroomlijnde workflows en verbeterde efficiëntie: de gestructureerde aanpak van informatiebeheer van het platform leidde tot een efficiëntere workflow. Teams hadden geen extra 3D-software meer nodig om modellen te bekijken en konden issues direct binnen het platform beheren. Ze konden bijvoorbeeld issues importeren in hun eigen ontwerptools (zoals Archicad of Revit) en de oplossing vervolgens in het platform verifiëren, waardoor consistentie werd gewaarborgd en discrepanties werden voorkomen. Dit proces gaf het team vertrouwen in de geometrische informatie die door de modellen werd geleverd.
- Verbeterde kwaliteit en projectoplevering: de gecentraliseerde BIM-omgeving leverde een product van hogere kwaliteit en een efficiënter proces op. Het gestructureerde proces van clashdetectie en de oplossing ervan verminderde het aantal herstelwerkzaamheden op locatie aanzienlijk, en de livevisualisatie van clashes zorgde voor transparantie en verantwoordelijkheid. De complete digitale twin van het project legde bovendien de basis voor toekomstig assetmanagement, waaronder duurzaamheidsberekeningen en properties ARtvoor demontage.
BIMcollab was voor ons niet zomaar een tool; het was een katalysator voor communicatie en samenwerking, die meer dan 50 verschillende partijen in het project verenigde. Het stroomlijnde ons clashdetectie- en oplossingsproces, waardoor een zeer efficiënte workflow mogelijk werd. De duidelijkheid die een gecentraliseerd platform bood, gecombineerd met onze gestructureerde planning, hield iedereen gemotiveerd en op koers, wat uiteindelijk resulteerde in een product van de hoogste kwaliteit en de creatie van een echte digitale twin voor de toekomst.
Joost Mink, Engineering & Realization (RED Company)