Como a AECOM gerencia mais de 100.000 issues no Aeroporto Internacional do Kuwait com o BIMcollab
A coordenação de um grande e altamente complexo projeto aeroportuário exige mais do que ferramentas de projeto avançadas. Ela exige clareza absoluta, responsabilidade e colaboração em larga escala. Durante o desenvolvimento do Terminal 2 do Aeroporto Internacional do Kuwait, a AECOM enfrentou o desafio de coordenar dezenas de milhares de issues BIM entre equipes distribuídas globalmente. Os fluxos de trabalho tradicionais de detecção de conflitos rapidamente atingiram seus limites. Para manter o controle, a AECOM escolheu o BIMcollab.
Contexto
A AECOM é uma consultoria global de infraestrutura que entrega projetos complexos em todo o mundo. No projeto do Terminal 2 do Aeroporto Internacional do Kuwait, a AECOM foi responsável pela coordenação de projeto de um terminal de 750.000 m², projetado pela Foster + Partners e planejado para atender 25 milhões de passageiros por ano. O projeto estabeleceu metas ambiciosas, não apenas em termos de escala e conforto, mas também de sustentabilidade e garantia de qualidade.
Aitor Chavarri, arquiteto da AECOM, atuou como BIM Manager no projeto, trabalhando com equipes distribuídas em diferentes localidades e utilizando diversas ferramentas.
Desafio: risco crescente com o aumento de clashes e issues
Desde as fases iniciais, ficou claro que a gestão de issues e conflitosde clashes seria crítica. O projeto envolvia:
- Modelos BIM extremamente grandes e complexos
- Múltiplas equipes de projeto distribuídas globalmente
- Requisitos rigorosos de qualidade, exigindo total rastreabilidade das alterações de projeto
- Clashes e issues de projeto crescendo rapidamente
Além da complexidade técnica, o projeto também apresentou desafios geográficos. Com equipes trabalhando em diferentes regiões, a AECOM precisava de um fluxo de trabalho que garantisse uma comunicação clara e acompanhamento consistente doas issues, ao mesmo tempo em que atendesse aos exigentes requisitos de qualidade e permitisse rastrear mudanças desde o projeto inicial até a fase de construção.
Inicialmente, a AECOM utilizava apenas o Navisworks para gerenciar clashes. No entanto, à medida que o projeto avançava, o volume de issues cresceu a um nível que tornou esse fluxo de trabalho insustentável. Como explica Chavarri: “Percebemos rapidamente que gerenciar todas as issues e clashes apenas com o Navisworks se tornaria inviável em um futuro próximo.”
A AECOM precisava de uma solução capaz de centralizar as issues, oferecer suporte a múltiplas ferramentas BIM e viabilizar a colaboração entre equipes globais.
Solução: um ponto central para a Garantia de Qualidade do Modelo
A AECOM adotou o BIMcollab como a plataforma central para a Garantia de Qualidade do Modelo, utilizando os BCF Managers para integrar os fluxos de trabalho de issues diretamente às ferramentas de autoria já utilizadas pelas equipes.
Com o BIMcollab, a AECOM conseguiu:
- Gerenciar mais de 100.000 issues e clashes de forma estruturada e escalável
- Centralizar todas as issues em um único ambiente online, acessível a todos os stakeholders
- Conectar equipes que trabalham com Revit, Tekla, Rhino e Navisworks
- Permitir a participação de stakeholders que não trabalham diretamente com modelagem, como gestores e revisores, sem a necessidade de software BIM
- Acompanhar cada issue, comentário e decisão ao longo de todo o projeto
“Desde que descobrimos o BIMcollab, ele se tornou a nossa principal ferramenta para acompanhar todas as issues e conflitos ao longo do projeto. Ele facilitou a comunicação entre as equipes e nos permite rastrear cada ação realizada.” — Aitor Chavarri, AECOM
Como as issues podiam ser visualizadas e resolvidas diretamente dentro do software BIM nativo de cada equipe, o processo de comunicação se tornou mais fluido e eficiente.
Resultados: coordenação previsível e mais controle
Com o BIMcollab implementado, a AECOM aprimorou significativamente sua abordagem para gerenciar grandes volumes de issues e conflitos em um ambiente de projeto complexo.
Os principais resultados incluem:
- Maior controle sobre grandes volumes de issues e conflitos BIM
- Colaboração mais eficiente entre equipes distribuídas globalmente
- Visibilidade clara e rastreabilidade completa de decisões e ações
- Maior envolvimento de clientes e outros stakeholders
- Mais tempo disponível para que as equipes se concentrem em suas áreas de especialização
“Com o BIMcollab, conseguimos gerenciar um grande número de issues e clashes, especialmente quando as equipes trabalham em diferentes localidades.” — Aitor Chavarri, AECOM
Em um projeto tão grande e complexo quanto o Terminal 2 do Aeroporto Internacional do Kuwait, a gestão eficaz de issues é essencial. Ao utilizar o BIMcollab, a AECOM garantiu que as issues fossem comunicadas de forma clara, acompanhadas e resolvidas entre disciplinas e regiões, apoiando um fluxo de trabalho BIM estruturado e colaborativo em larga escala.
